這一章是語音碼字的，可能有些亂，明天我再調整一下。

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    「米公司的老闆確實是個天才。

    早期該產品來自於博米老闆曹陽先生的idea，據稱從3個月前開始規劃，12月中旬開始內測，1月份正式公測，期間產品團隊根據測試反饋不斷做改進和優化, 其花費的人力和精力已遠遠超過開設一個普通服務號。

    財付通副總吳毅後來掛帥該紅包產品，也帶來資源的投入和重視。

    微信紅包成功的意義在於，博米終於以一種輕鬆和出奇的方式把微信支付植入到用戶的習慣當中。

    馬雲將其比作「「珍珠港偷襲」」。

    微信在引入了微信支付、遊戲、電子商務、二維碼等功能後，逐漸形成閉環的商業模式，開始進入到阿里統領的電子商務領域。相比阿里，博米選擇了另一條不同的逆向路徑：

    從最擅長的社交帶動支付，在鋪好了支付的路後再推動金融和電商，這一路徑與阿里最大的差別是, 支付僅僅是博米/微信一切的開始。在紅包之前，博米推動微信支付的方式為友寶自動販賣機優惠和嘀嘀打車軟件補貼，投入上億元的推廣費用非常巨大但收效甚微。微信新年紅包這個小產品幾乎以零付出換來了大量的微信支付用戶可謂是「零投入巨大產出」。」

    「自問自答下，有以下幾個主要原因：基本需求：紅包是大家過年過節基本一個需求，需求基數大。而產品針對基本需求很直接，不搞太多的其他噱頭。

    需求樂趣：不管是送紅包送出自己的成就感，還是搶紅包搶來的驚喜，或者起鬨帶來的樂趣，都讓這事本身變得已經不是基本需求，而是一種樂趣了，很多人送紅包都能送出癮。用戶基礎：相比線下的用戶使用，微信的用戶覆蓋面更廣，因為傳統的社交通訊需求的覆蓋面巨大，導致微信的用戶群之間玩這個更順理成章了。

    傳播路徑：通過「分享到朋友」，「分享到朋友圈」，用了用戶的主動傳播, 添加用戶到群就可以搶紅包，減少了傳播路徑的障礙，讓微信紅包迅速爆紅。就像《引爆點》提到的幾個要素(產品本身, 傳播路徑，核心人物)一樣，任何產品的爆紅都值得我們深思。

    相比其他產品的紅包產品，微博的紅包抽到了想用真是艱難，來往的紅包用起來也是眾多規則，支付寶紅包拓展不方便，各官方紅包變成了抽獎。」

    「額要想回答這個問題。都要從紅包到底是什麼談及。起來。

    紅包里一個有非常鮮明的中華文化特色的東西。

    中華文化圈。比如中國。日本、韓國。越南等國家流行。

    紅包最基本的功能，其實只有一個。

    那是表達自己對對方的敬意的一種儀式。比如參加親朋好友的婚禮。通常需要包一個紅包，這是祝福的體現。逢過節，長輩用紅包的形式給晚輩發壓歲錢。表達也是一種關懷

    。在我的廣東和港澳地區。怎麼還會在新年假期結束？開始上班的第一天。同事和下屬派紅包，被稱為開工利是。其實是想要營造一種和諧的氛圍。

    為新的一年送上送上祝福。總而言之。在中華文化里。紅包代表折，一種很正式的禮儀。背後是一種倫理和文化秩序。為什麼這麼說呢？

    這是因為。紅包是不能亂發的。必須要遵守一定的規則。一般而言，長輩可以給晚輩紅包。情侶之間也可以相互送紅包。

    但晚輩卻不能給長輩紅包。否則是不尊重長輩的體現。你看到過春季的時候甚至包一個紅包給爺爺的嗎？但現在。這個規則早就被電子紅包打破了。

    晚輩長輩發紅包已經成為社交平台上的常態。所以說，當一些社交平台提供銀行賬戶綁定和小額紅包發送功能的時候。

    谷擓

    表面上看是普及的紅包的文化。伴手。實際上卻是在

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