其然提振了市場信心，在柳總回歸聯想，宣佈改制的第二天，聯想集團的股票就大漲了10%。

    在這一年可以說是一個奇蹟。

    同時也說明了柳總對於互聯網行業的影響力是多麼的巨大，而且資本市場有多麼看好他們。

    聯想的這一次改變，被媒體大肆報道，不少人看做是他們對於博米進軍個人筆記本電腦市場的一次強有力的回應。

    只不過媒體報道當中，沒有透露多少跟聯想未來大戰略相關的細節。

    這一點讓曹陽不是很舒服。

    「熱度是上去了，」看到相關媒體的報道和網友們的討論，劉志平對曹陽說，「但接下來我們就等於是打名牌了。」

    「明牌就明牌唄，」曹陽笑着說，「正好挑明了，我們也就沒什麼好藏着掖着的了。」

    其實曹陽很想藉機觀望一下聯想公司高層們的態度，以及他們將來會不會對現有筆記本業務進行調整。

    不過跟他想像中的差不多——

    聯想公司確實沒有什麼大動作，該怎麼做還怎麼做，或許他們在等待着博米公司出招。

    又或許聯想公司依然奉行着【穩固】的政策。

    不過曹陽猜測，聯想公司最後可能用來制約博米的大招不在聯想這裏，而在他們的盟友那邊——

    相關的供應鏈上面，儘可能不給博米公司供貨，或者就是把相應的供貨價格提高。

    不過大家都是打開門做生意的，

    博米公司也有不少自己的穩固合作夥伴，所以曹陽也不是很擔心這一點。

    聯想集團缺乏自身的硬件和軟件研發技術，他們現在最大的競爭優勢就是【全球供應鏈】，如果能在這一環當中取得突破的話，以博米公司本身的設計能力和軟硬件實力，肯定能打敗他們。

    接下來的日子，就是要找相關的供應商們一家一家的談了。

    ……

    2008年1月11日，就在全球的金融危機悄然臨近，世界一片寒冬籠罩的時候……

    博米公司的年會卻辦得如火如荼，是博米公司成立這麼多年以來最大規模的一次年會。

    年會在工體舉行，全場可以容納超過5000人。

    光是現場的筵席酒桌就有500多台。

    但哪怕是這樣大的規模，也不可能裝下整個博米公司的員工們。

    要知道現在博米公司的全球總員工數量加起來已經超過了7萬人。

    光是中國地區就已經有6萬多。

    其他的分散在世界上不同的國家，除了研發人員之外，運營銷售人員佔據到了很大的一個數量比例。

    中國地區外的員工們，曹陽就不考慮了，畢竟即使公司願意報銷路費，讓別人不遠萬里從米國繞半個地球坐飛機過來參加一個不到4個小時的博米年會着實有些太小題大做了。

    到時候就各辦各的，博米米國和型月公司就自己舉辦自己的年會。

    而且外國人又不過中國這一套習俗，所以對於他們來說也是無所謂的事情。

    博米米國和型月公司在12月底的時候就已經舉辦過一次年會了。

    ……

    由於現場的人數有限制，所以博米公司採取抽籤到場的方式，現實鄧裴強那邊做了一個【抽獎軟件】，裏面有3000張門票，如果在1月11號晚上手上沒有事情想要去參加公司年會的員工就可以在博米的企業qq平台上面通過抽獎軟件的鏈接進行抽獎。

    抽到門票的同事可以去往現場。

    剩下的2000張門票，分散到各部門當中，每個部門都有一定的固定配額，由同事向領導報備，同事由部門領導發放。

    之後通過網絡直播向所有博米在職員工進行年會現場的播報。

    公司年會從2003年舉辦到現在，已經是博米公司內部第6次年會了。

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