。

    在這種情況下柳總才會回到公司，接手相關的業務。

    柳川志一個快70高齡的老人，在這種情況下還要回來，還是很令人肅然起敬的。

    這同時也釋放出來一個信號，柳總回來以後，聯想的生殺大權都由他來掌控，下面的人只需要給建議就好了。

    「還是按照聯想的老思路來進行，」柳川志說，「畢竟我們這麼多年大風大浪都過來了。」

    聯想有個「管理三要素」的邏輯，叫做——

    「搭班子、定戰略、帶隊伍」

    這一套模式，也是柳川志那個年代的人受到的嘴古樸的影響，柳川志在很多大事決策上面都是按照這樣的方式走過來的，現在聯想的業績不行，說明目前的戰略出現了問題，那麼領導班子也會存在一些漏洞。

    「當務之急，重新改建領導班子，把戰略重新制定起來，」柳川志說。

    他說的這番話，既像是對博米公司的回應，也是對未來即將蔓延全球的金融危機的回應。

    柳川志回來以後，重新組建領導班子，這就是第一步。

    他現在對於整個互聯網行業還是很有影響力的，只要他回歸，就能提振士氣和信心。

    「我的想法是，採用兩個拳頭戰略。」

    柳川志握緊拳頭，比劃着。

    「在戰略防守層面，要用左拳護住頭和心臟，也就是要鞏固好兩個核心業務：中國業務和全球企業客戶業務，這兩大業務要保持良好的贏利，才能確保聯想整體的成功。

    在戰略進攻層面，則用右拳重力出擊，能夠得分，去搶佔新興市場和全球交易型市場，包括消費業務和中小企業業務的增長空間。

    新的班子和重新明確的全球戰略不負眾望，聯想變革措施一季度內即見效，在中國及全球企業市場防守得力，進一步鞏固領導地位並提升份額，而在新興市場和全球消費市場也不斷開拓，持續增長。」

    「然後，」柳川志咬咬牙說，「我們把手機部門給裁掉。」

    「哈？」楊元慶吃了一驚。

    現在博米公司要來進攻我們的核心業務，而聯想的手機部門也剛開始取得了一些成效，在這種情況下要把手機部門裁掉？

    「攤子鋪得太大了，不見得是一件好事情，」柳川志這一句話既是對自己和楊元慶說，同時也是對博米說的，「我們公司的手機業務部門本來就是虧損最嚴重的，趁着現在裁掉，及時止損還來得及。」

    言下之意，聯想公司的業務都不是很多，在這種情況下都會因為一次金融危機和個人電腦市場的縮水導致經營困難，更何況是博米這種公司，鋪得太開了，哪哪都需要用錢，其中一個環節崩潰就容易牽一髮而動全身，導致全盤皆輸。

    「未來這一兩年時間將會非常艱難，」柳川志說，「我跟米國那邊的朋友們諮詢過了，這次金融危機的影響範圍你很大，而且持續的時間應該會很久，到現在都看不到任何好轉的跡象，歐米已經在着手大放水了，股市卻一直沒有提振起來。

    受到金融危機的影響，很多人根本就沒有多餘的錢來購買新的筆記本電腦。」

    柳川志笑着說，「曹陽他們想要做便讓他們去做，市場縮水以後，他們這筆錢估計要打水漂了。

    現在我們只能先退後防守，先抓好抓牢手上的客戶，等着金融危機過去，公司的情況應該就能好起來。

    到時候再看情況要不要把手機業務給做回來吧。」

    「好的。」楊元慶點點頭，柳總的分析還是非常中肯的，而且他這邊得到的信息量要準確和龐大得多，畢竟柳總的朋友遍佈全世界，相關的渠道也很多，按照他制定的戰略走，應該沒有什麼太大的問題。

    「希望這次金融危機早點過去，最好別影響到中國……」楊元慶有些心中不安地說。

    ……

    柳川志的回歸，聯想集團的領導班子重組，果不

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