王熾很明白一個道理，王安電腦是一份巨大的遺產，不僅僅是企業本身那麼簡單，還代表着過去數十年王安在阿美利肯積累起的專利、品牌形象、供應商體系和華盛頓關係網絡。

    他覺得自己現在還是不用想這些問題，前面還有王烈和考特尼，短期內怎麼都輪不到自己接手王安電腦。

    瘦死的駱駝比馬大，王安電腦的財務狀況在米勒上台之後正在急速好轉，抓住未來個人pc浪潮，未必不能扭轉頹勢。

    「現在我還是應該把全部精力放在qq上，這會是未來很長一段時間，我的立身之本。

    產品本身很容易被抄襲，情感上的連接和大量用戶構建的關係鏈條不是你想抄襲就能夠抄襲得了的。

    一旦整個生態塑造成功，哪怕微軟在操作系統的地位徹底穩固後，開始大肆擴張也無法動搖qq的地位。」

    ......

    「羅傑，aol可以和惠普在個人pc上形成很好的互補。

    aim是一款風靡全美的軟件，我們希望在aim上和惠普達成深度合作，我們將免費為惠普設計特供版aim。」

    將個人聊天軟件和電腦廠商高度捆綁，在aol的創始人史蒂夫看來是一個絕佳的商業策略，能夠同時獲得營收和用戶，一舉多得。

    這種商業策略上的模仿致敬，不會被外界關注，不會被網友們詬病aol抄襲，因此幾乎在wt和蘋果的聯合發佈會結束之後，史蒂夫就開始了自己的合縱連橫之路。

    「aim是一款很好的軟件，但我們用它有道德風險。

    這種道德風險讓我們暫時無法和aol在聊天軟件上達成合作。」羅傑，惠普的副總裁兼董事會成員，和史蒂夫認識多年。

    惠普雖然近乎壟斷了打印機生產條線，但他們不可能讓其他品牌的計算機無法兼容惠普打印機。

    如果他們這麼做了，和自取滅亡沒有區別。

    因此在當下，個人pc沒有護城河可言，品牌形象顯得格外重要。

    aim在大眾心目中的抄襲形象過於頑固，羅傑認為他們一旦和aol合作，會給大眾潛意識中形成惠普沒有商業道德底線的印象，進而影響惠普的銷量。

    史蒂夫顯然聽懂了羅傑的意思：「aim的形象完全是被wt給破壞的。

    aim在用戶群體中的真實形象和被wt員工在網絡論壇上塑造的虛擬形象截然不同。

    aim其實是一款大受歡迎的聊天軟件，我們和惠普合作的話，我們只收一次性費用，惠普只需要給100萬美元，就可以獲得aim未來十年內的安裝權。」

    史蒂夫想的是低價策略，價格足夠低，通過價格策略來獲得惠普的市場。

    羅傑內心的白眼都要翻上天了，他的兒子也才上大學，他在見史蒂夫前就從兒子口裏打聽了qq和aim，aim的形象遠比他以為的更加惡劣。

    所以羅傑才會拒絕得如此乾脆。

    「史蒂夫，好吧，我相信aol是冤枉的，但考慮到道德風險，惠普內部需要圍繞這件事進行溝通。

    請給我一點時間。」

    （惠普1989年推出的vectra qs/16s，最低售價僅為2099美元，他們正是靠着這一代的vectra一躍成為阿美利肯國內排名前五的個人pc製造商）

    史蒂夫不僅打算說服惠普，戴爾、惠普甚至ibm都是他的目標對象。

    但無一例外，這些公司都拒絕了他。

    當下絕大部分電腦都是賣給專業用戶，因此道德底線非常高，對企業道德精神的要求也非常高。

    aim像素級模仿qq是明眼人都能看出來的事情，qq的重度用戶們在各大論壇上沒少嘲諷aim，wt員工們的推波助瀾更是把aim定死在了抄襲狗的身份上。

    這導致電腦廠商們壓根不敢和aol合作，哪怕aol的價格

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