索尼怎麼了？

    自打這個話題被電視節目提出，立即引起熱烈的討論。

    索尼的頹勢和業務虧損直接震動日經指數，很難不引起廣泛的關注。

    因此，面對這個話題，不少專家聊到國外市場競爭，聊到互聯網的發展，聊到walkman問世的時長，但少有人直接抨擊索尼內部的規章制度。

    這既因為索尼確實是受多方面因素影響，也因為這裏相對嚴格的等級制度，輿論氛圍的朝向是不同的。

    此外，索尼是部分業務虧損，但它涉及之廣還包括了金融、影視、保險等內容，這些仍舊在盈利。

    如果用一句話來概括這家公司的屬性，說它是賣電子產品的保險公司，也不無道理。

    對這樣巨頭的批評，電視節目上的專家們往往說着觀眾喜聞樂見的因素，不會冒着莫名的壓力去聊內部的事情。

    現在嘛，外來的總裁好念經。

    冷不丁的由方卓這位綽號為「索尼の敵」的指責起公司制度，包括主持人在內的錄製現場都有種微妙的興奮感。

    對對對，您快多說點。

    就要這種下克上的味。

    方卓觀察了一下錄製現場，覺得氣氛好像有點不一樣，但又說不上哪裏不一樣，也就繼續說道：「企業內部運轉出現了問題，規章制度阻礙了技術創新，索尼所售出的產品就失去了競爭力，我認……」

    沒等這話說完，主持人旁邊的一位嘉賓陡然憤怒的站了起來，噼里啪啦的說了一串話。

    隨即，主持人木村博也是語速很快的一串話。

    最後，這位嘉賓鞠躬致歉又坐了回去。

    方卓一頭霧水，看了眼驚住的趙智善，怎麼回事？

    趙智善連忙小聲的說道：「方總，方總，這位嘉賓是索尼的中層主管，他剛才說你不該詆毀索尼，他很生氣，然後主持人安撫他，說這是分析，這位主管就道歉了。」

    「方先生，不好意思，伊藤池文太關心愛護索尼了，他為他的失態感到十分抱歉。」主持人木村博用漢語說道。

    「嗯，大家都很關心愛護索尼，只是方式不一樣嘛，理解，理解。」方卓瞧着像是什麼事都沒發生過又坐下的伊藤池文，覺得他的眼神倒不像多憤怒。

    那麼，是這種場合聽到自己的話而不得不表態？

    方卓有所猜測，想了想，換了個話題：「索尼的產品很好，我一直是它的忠實用戶。」

    「剛才我出場的時候看到節目介紹有個『索尼の敵』的綽號，實則，我自認為是『索尼の友』，我們易科是和索尼音樂有合作的，索尼音樂持有易科的股份。」

    「即便沒有易科，難道索尼現在的walkman就能抵禦蘋果的ipod嗎？」

    「索尼音樂會更加沒有話語權，這不是索尼和易科的競爭，而是walkman和mp3的競爭。」

    「我對索尼沒有敵意，如果有的話，也不會坐在這裏。」

    「伊藤先生，你說，對不對？」

    方卓點了剛才憤怒的伊藤池文的名。

    等到這段被翻譯過去，伊藤池文點頭說道：「是，我們的walkman在市場上正在逐漸落後，蘋果公司和易科公司的產品有很強的競爭力。」

    方卓聽完翻譯，頷首道：「所以，為什麼索尼的競爭力在下降？是公司內部的人才全都沒有了才華嗎？是大家都意識不到互聯網正在轟轟烈烈的發展嗎？還是說，索尼的制度已經嚴重阻礙了技術創新？」

    「又或者，是索尼的領導已經失去了對產品技術的敏銳性？」

    伊藤池文不敢接這話，這是關乎飯碗的問題。

    主持人木村博相較而言就沒有那麼大的壓力，但也組織了幾秒語言，委婉的問道：「方先生，你一直在說索尼，那貴公司又是怎麼進行技術創新的呢？」

    「技術團隊的所有意見都可

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