千團大戰可以說打得一片火海，從2010年開始蔓延到整個互聯網行業，有技術的沒技術的，有能力的沒有能力的，有錢的沒錢的都知道這是下一個風口，都想要來分一塊蛋糕。

    後來的結果，曹陽知道美團和大眾點評已經合併, 成為最後的勝利者。

    但在早期，美團並不是那麼突出。

    美團從開始運營主張的就是輕模式。

    王興對花錢這件事兒非常的謹慎，在大家都在資本市場瘋狂燒錢的時候，王興主張呢，卻是口碑相傳，線上拉新的政策，在別人瘋狂的刷地鐵、電視、街頭廣告，買百度關鍵詞的時候, 他卻給出了拉新補貼十元的政策，讓美團的營銷轉化率高達30%。

    也許啊，你說30%這個有點低吧，但是當時大眾點評只有15%，糯米網只有5%，就是這種謹慎花錢線上運營的模式。

    燒錢大戰中並沒有傷到什么元氣，也積累了很好的口碑簽。天然百億資金血拼後，無數小團購和地方團購網站紛紛倒下，倖存者帶着滿身的傷痕準備享受勝利果實的時候，bat這三家巨頭開始佈局團購，蠶食剩餘勢力。

    這就好比啊，bat這三位大佬在千團大戰開始的時候，手裏拿着瓜子兒，坐着小板凳兒，喝着茶水，看着你們燒錢，看着你們競爭, 等小團購倒下, 決出團購前三的時候, bat這些大佬才扔掉了手裏的瓜子兒，準備熱身進場，收割勝利果實。

    這正所謂螳螂捕蟬，黃雀在後。先來說bat中的第一個百度，我個人認為百度是這場大戰中獲利最多的聖者。

    商戰這東西啊，其實說複雜也複雜，說簡單也簡單，簡單說誰賺的錢最多，誰就是最終的勝利者。

    從千團大戰開始燒錢以來，有70%左右的錢全部燒給了百度競價排名，所以啊，從2010年到2011年，也就一年的時間，百度漲了5000多名，實現了29倍的業務增長，直到2013年年底啊，千團大戰已經決出了三雄的時候，百度才正式開始參加這場戰爭, 投資了糯米網。

    其實啊, 當時的百度是有兩個選擇的, 一個是糯米網，一個是大眾點評阿，最終百度錯誤的選擇了糯米網啊，隨着美團和大眾點評合併之後，合力圍殺了糯米網，導致了百度的o2o戰略佈局整個失敗了。雖然失敗了，但是百度仍然是這場戰爭中獲利最多的公司，可以說是從頭吃到尾，賺足了廣告費。

    而除了百度之外，阿里這時候成立了以實物團購為主的聚划算，試圖通過聚划算切入本地生活服務類，並且在三個月內就做出了8億的成績，超過了同期美團和拉手網的總和。

    因為聚划算做出了很好的成績，阿里對團購網站也是非常重視，開始收編團購勢力，就是在2010年的時候，一聽說阿里要投資團購，那誰不想去喊一聲爸爸？

    有規模的團購網站都是摩拳擦掌，但是美團的王興情商非常的高，直接給出了美團不做實物電商，只做生活服務類的口號。

    直接導致了阿里投資了他們。

    王星的老練與世故從這件事上可以展現的淋漓盡致，一句口號兒就輕鬆避開了和阿里聚划算實物團購的衝突。

    得到融資後，王興帶領美團沒有像其他團購網站一樣瘋狂的刷廣告燒錢。而是實際的建設基礎功能支撐體系，做程序開發，完善自己的開發團隊，這些體系每樣都比對手好10%-20%，日積月累下來就很可怕了。

    阿里的開局是非常美好的，左手握着自己的親兒子聚划算實物團購，右手是乾兒子生活團購服務，這個開局啊，足以讓所有參公司羨慕。

    但後來的事啊，有些出乎阿里馬的意料，美團倒戈，讓阿里是賠了夫人又折兵。

    而在當時bat的最後一個巨頭企鵝公司呢？

    企鵝公司對商業的嗅覺是永遠的那麼敏銳，企鵝公司看到了團購的模式後，就積極採用了多管齊下的方式進行拓展業務，先和大漂亮的部門

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