力，自行其是地任命下屬經理，由先斬後奏而至斬而不奏，私自調進三人作為他的心腹。

    這些人還模仿柳川志的幹部培訓計劃，召開會議培訓新人，其要旨是對孫宏斌本人表達忠心。

    大家都說孫是「領袖型的人物」，不僅聰明而且英明，別人對他的話要苦思冥想，才能悟出真諦。

    說到得意的地方，不由得把孫和萬潤南、柳川志並列在一起，後面兩人都是中關村的成名人物。現在孫的屬下經過一番分析，結論是：「孫絕對第一，萬第二，柳第三。」因為「孫用能人，給大家一個能成事的舞台。而柳川志身邊都是庸人，把住權力不放手」。

    這話說到最後，就形成一個規矩：企業部的員工對孫一人負責。比如所有新員工都要回答「自己的直接老闆和公司大老闆是什麼關係」這樣的問題。

    「假如你一天生產200個部件，直接老闆向大老闆匯報一天生產300個，當問到你們的時候怎麼回答？」

    正確答案是：「應該異口同聲地說是300個。」再比如大家一起領悟公司的「大船結構」，悟來悟去，最後終於悟出：聯想公司是一座大船，企業部是一隻小船。聯想的大船沉下去了，企業部的小船就漂起來，變成大船。

    孫是一個坦蕩之人，並不隱瞞所有這些行為，甚至還邀請李勤來參加他們的會議。

    在柳川志忙於香港事務的時候，李勤是bj聯想的主持者，後來公司上下很多人認定，孫能如此囂張，都是因為李的縱容，孫本人也在有意無意間把他當做「靠山」。其實這些看法只是一面，而不是全部。從純粹業務的立場上說，李勤的確需要年輕人去攻佔全國市場，所以在孫與賈的分歧中明顯袒護孫宏斌，可是他卻不能允許孫的胡作非為。

    柳川志認定孫宏斌在另一條道路上越走越遠，聽之任之必會後患無窮。他再次從香港趕回bj，與李勤「對表」

    這是公司員工常用的一個詞，直到今天都在聯想內部流行，意思是要統一步調。

    他的這位搭檔儘管擁有強悍的管理風格，但卻是個識時務的人，每逢關鍵時刻總能洞悉大局利害所在，所以沒有猶豫就表示贊成他的判斷。於是兩人決定將孫調出企業部，到業務部去接替老賈空出來的位置。柳川志勒令孫「低姿態進入」，「不許成立新的單位或帶人進去」。柳仍在期待他曾欣賞的年輕人懸崖勒馬，進而發揮自己的才幹。但是站在孫的立場來看，這無疑是一次重大打擊。他將遠離年輕人的圈子，時刻處在元老們的包圍和監督之下，而企業部的年輕人也將群龍無首。當柳川志在4月4日宣佈這一決定時，衝突立刻爆發。

    事情發生在bj大學芍園召開的企業部會議上，所以在公司歷史上被叫做「芍園發難」。柳川志後來多次表明，這是整個事件的「分水嶺」，從此「就開始了一環扣一環的鬥爭」。這就表明，他是這一天開始，認定孫和他的「小集團」已無可挽救。

    根據當時會議的記錄，孫宏斌表示他的屬下不能理解公司決定。接着一個名叫白泉的員工發言。白是那份遭致批評的《聯想企業報》的編輯，現在質問：「企業報到底有什麼問題？」薛琳娜接着發言，其實是火上澆油：「公司的《聯想報》辦成這個樣子，為什麼不能辦更好的報？」

    柳川志一直在聽。但是當孫宏斌插進來說「《聯想報》簡直就是下流小報」時，他覺得再也不能抑制內心的憤怒。他嚴厲斥責年輕人的狂妄，以為憑藉自己的威望能夠力挽狂瀾，卻不料他的聽眾「處於一種假睡狀態。假睡的人，你怎樣叫他都叫不醒的。那時我就知道對他們已經不是講道理的問題了」。

    柳川志後來對公司全體員工如此報告當時情形：「就一個接一個地，一句接一句地向我們發難，仿佛非要把我們問倒不可的架勢。」另外一個柳川志的隨行者，應旗，在很多年後還能記得：「他們當時叫『盤道』，有一點像『華山論劍』那種感覺。按時下流行的話說，要盤盤道。」

    「你說我們有幫

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